自改革开放以来，我国民营经济如雨后春笋般迅速发展，其在我国经济结构中所占的比重逐步扩大，成为我国经济中最具活力的部分。随着国家允许、鼓励民营资本进入钢铁产业后，民营钢铁企业得到了飞速发展，在2010年我国高达6亿多吨粗钢产量中，民营企业已占据了半壁江山，其重要性不言而喻。　　钢铁产业本身是一个资金、技术、人力密集型产业，再加上其能耗高、污染环境、产能过剩，2005年以来国家采取了一系列调控措施规范和整顿整个行业的发展。同时，自2008年金融危机结束以来，2011年全球流动性充裕、发展中国家通胀较为明显，我国CPI连续几个月创出新高，使得国家对于钢铁等产业又采取了特殊的信贷政策。此外，由于我国钢铁产业的快速发展，铁矿石、焦煤等原料供应不足的掣肘开始凸显，使得近几年铁矿石、焦煤等原材料价格飞涨，2010年我国钢铁行业平均利润率仅在3％左右，为国内所有工业行业之最低，我国钢铁企业的生存和发展面临巨大考验。　　在这样的政治、经济大环境下，哪些产能规模不大、装备技术不足够先进、产品质量需要提高、没有“国有”光环笼罩的数量众多的中小民营钢铁企业如何生存，怎样发展显得尤为重要。　　本文中所研究和论证的山西建邦集团正是这样的企业，论文剖析了一般性民营企业的客观发展大环境、内部不足之处，以及山西建邦集团所处钢铁产业面临的更多的特殊性，如行业如火如荼的兼并重组浪潮和越来越“较真”的淘汰落后产能压力，原材料成本大幅度攀升，钢铁产品产能过剩、市场供大于求等诸多困难。　　针对以上问题，论文首先对企业外部的政治、经济、社会、科技因素进行全面分析，其后运用SWOT方法对山西建邦集团自身优势、劣势、机会和威胁等进行诊断和分析，得出了适当扩大规模、立即对生产工艺进行升级和优化，重视环保、加强产业链建设和针对山西、陕西区域市场调整产品结构并对产品进行深加工的规划和决策建议。