作为一家有着百年历史的大型传统制造业巨头,BH以注重标准化流程取得了巨大成功,但是在数字化时代,传统的流程和方法不能应对新时代的挑战和来自竞争者的威胁。2017年,BH集团提出要实现数字化转型,将集团转变成敏捷组织以此适应“乌卡时代”不断变化的市场需求。这就要求集团主要负责信息技术支持的X部门提高项目管理能力,从传统瀑布开发管理模式向敏捷指导下的项目管理转型。根据不同的项目情况,选择适合自身的软件项目管理方法,从自身敏捷做起支持企业战略方向,实现敏捷转型。本文通过查阅大量关于软件项目管理和敏捷方法论的文献和研究成果,通过理论分析与实际案例相结合的研究方法,首先通过对目前中国区X部门现有的项目管理流程进行梳理,然后通过问卷和访谈的方法发现存在的问题,并对两个具有代表性的案例进行具体分析,用鱼骨分析法对问题进行归纳总结,最后以敏捷思想和敏捷最常用的scrum方法论为指导,从思想观念、组织架构、需求管理和流程管理等方面提出优化措施,并建立相应的评估指标,最后对优化效果进行初步分析,为以后全方面实现敏捷项目管理优化提供一些参考。敏捷是一种思想和方法论,但不意味着它是所有问题的最佳解决方案,传统的软件项目管理模式也有自身优势。本文以敏捷价值观和原则为理论基础,辩证地看待两者的关系,结合项目具体情况选择最适合的开发模型,从而找到适应企业自身的软件开发管理方法,提高企业核心竞争力,为正在进行敏捷优化以及其它将要进行敏捷优化的大型企业提供一些思路和经验借鉴。