【摘 要】
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随着我国信贷业务的迅速发展,各银行的公司信贷规模较以往都有了明显的增长,公司信贷业务成为商业银行的主营业务和主要利润点。但与此同时,高速增长的公司信贷业务也对银行提出了更高的要求,公司信贷管理的提升与优化愈发受到研究者的关注。本文在公司信贷及信贷管理的相关理论研究分析的基础上,以G银行W支行公司为研究对象,从贷前、贷中和贷后等三个维度,结合实际案例,分析G银行W支行的现状,总结G银行W支行在公司信
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随着我国信贷业务的迅速发展,各银行的公司信贷规模较以往都有了明显的增长,公司信贷业务成为商业银行的主营业务和主要利润点。但与此同时,高速增长的公司信贷业务也对银行提出了更高的要求,公司信贷管理的提升与优化愈发受到研究者的关注。本文在公司信贷及信贷管理的相关理论研究分析的基础上,以G银行W支行公司为研究对象,从贷前、贷中和贷后等三个维度,结合实际案例,分析G银行W支行的现状,总结G银行W支行在公司信贷管理存在的问题,发现问题主要源于公司信贷管理文化尚未建立、公司信贷管理方式不够规范和公司信贷管理研究还需加强。最后,本文从培育公司信贷文化、完善公司信贷业务流程、加强公司信贷市场研究三个角度提出建议,以提升G银行W支行信贷管理水平。优化公司信贷管理体系在商业银行的可持续发展过程中具有重要的战略地位,通过本文的研究和分析,以期对G银行W支行公司信贷管理优化提供一些可行的意见,能够在一定程度上促进我国商业银行公司信贷管理的发展。
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