采购管理水平的高低直接影响着企业的生产成本,如何优化提升企业采购管理水平始终是各家企业关注的重点所在。采购管理在企业的市场竞争中扮演着重要的角色,对于企业降低生产成本,增强企业产品的竞争力具有重要的意义。本文以A公司采购管理作为研究对象,运用文献研究法、实例研究法以及问卷调查法相结合的方式,通过前期的文献梳理、归纳,建构起本文所主要依托的采购流程理论模型,以A公司采购管理问题以及优化方案设计作为主要的研究聚焦。通过问卷调查法得出A公司采购管理问题主要是聚焦于采购需求确定、采购供应商管理、采购订单处置、采购物料管理这四个层面。针对上述采购管理四个层面的问题,为了更好的持续提升A公司采购管理效率,本文提出在采购需求确定层面需要增强销售预测准确性、强化采购计划执行管理;在采购供应商管理层面要积极实现原材料本地化供应、供应商数量的分类以及优化;在采购订单处置层面要优化采购部门职责权限、简化采购流程;在采购物料管理层面要引入ERP系统提升库存管理效率、强化考核以提升库存现场管理。最后,在明确上述采购管理方面的优化方案的前提条件之下,为了能够更好的推动上述优化方案能够真正起到提升采购管理效率、降低采购管理成本,本文提出A公司还需要从强化组织实施、提升采购理念、完善信息技术支持以及引入监督机制等多个方面落实好保障措施。本文能够在研究对象上进一步丰富化,以充实现阶段采购管理方面的案例研究。