近年来，随着我国市场经济不断向纵深发展和加入世贸组织，医疗卫生行业的改革将进一步深化，新医院管理体制将会诞生。公立医院作为国家医疗卫生资源的一个重要组成部分，既要在为人民提供优质高效的医疗产品和服务的同时，又要适应国家医疗卫生改革的需要，积极参与日趋激烈的医疗市场竞争。因此，在新医院管理体制下，如何进行公立医院人力资源管理，建立有效的人力资源管理体制，提高医院核心竞争力，是医院管理者考虑的首要问题。 本文基于人力资源管理的相关理论，详细分析了我国医院人力资源管理的特点。从人力资源对组织运行绩效的影响谈起，分析了医生、医疗行业及医生人力资源的特点，指出我国医生人力资源管理的发展趋势，并对Z医院人力资源管理的现状进行了详细的分析。虽然，Z医院在改革人员聘用制度和分配制度、建立人事代理制度、启动人才培养工程等方面取得了一定的成绩。但是现阶段，Z医院人力资源管理仍然存在管理理念与管理体制、人才晋升与人才流失、人才队伍建设、绩效考核和薪酬管理等方面的问题。本文利用SWOT分析方法对Z医院的内部条件及外部环境进行了分析。通过对Z医院具有的优势、劣势、面临的发展机遇和挑战进行系统分析，并利用SWOT分析法所提供的策略，提出了实施人才强国战略，完善人才的教育机制，加大人才的培养力度；抓住卫生资源调整的历史机遇，大力加强医院的硬件建设；强化激励，改善环境，减少人才流失；完善人才管理系统，创造良好的环境，广纳贤才；树立现代人力资源管理理念，转变人事管理职能；建立医院的绩效考核体系，推动医院管理水平的提高；面对医疗行业的竞争加剧，提高服务意识；深化人事制度改革，促进人力资源优化配置等对策。 本论文的研究结果将会有效地改善Z医院在人力资源管理方面存在的不足，增强Z医院在未来医疗服务行业中的核心竞争能力，为Z医院的长远发展奠定坚实的基础。另外，本文的研究丰富了医院人力资源管理理论，并对该理论在我国医院管理中的具体应用进行了有效地探讨，不仅对Z医院的发展有一定的参考价值，而且对其他各级医院也有一定的借鉴作用。