近两年来我国许多会计师事务所屡遭外部监管的处罚,公众对审计报告质量产生了质疑,会计师事务所在做大做强的道路上遭遇了瓶颈。在此基础上,会计师事务所迫切需要提高审计报告的质量,恢复自身的声誉。因此,探究现行会计师事务所审计质量控制制度所存在的问题以及形成原因能够帮助其从根本上突破瓶颈期,提升自身在市场上的核心竞争力。本文从ABC会计师事务所审计质量控制现状入手,结合审计准则以及相关解读,从事务所和项目组审计流程层面提出其所存在的主要问题。从事务所层面来看,ABC会计师事务所存在着部分业务审核和报出未经过总部控制、复核追责制度缺失等问题,同时在审计过程中重要审计程序缺失、项目经理一级复核不严格等问题也较为突出,究其原因,主要是因为会计师事务所未以质量为导向、总分所一体化协同程度低,因此,本文最后提出在事务所层面培养以质量为导向的企业文化、调整以总所为主导的质量控制模式,在业务流程层面落实合伙人的领导责任,规范审计程序实施,提前一级复核的建议。经过研究,本文得出ABC会计师事务所采取合并地方中小所的规模化战略,而内部管理制度适应不了其扩张的速度使得其审计质量堪忧,难以在竞争激烈的红海市场长期发展的结论,因此,建议ABC会计师事务所应从文化、制度、执行多方面入手,以审计质量为核心,形成高度一体化的质量控制模式,狠抓各个制度的落实,全力为社会产出高质量审计报告。