【摘 要】
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近年来,受国际国内经济形势不确定性增加和疫情反复影响,当前我国建筑业正处在转变发展方式、转换增长动力的攻关期,行业过度竞争和收益水平下降的状况将进一步加剧。同时,国家鼓励优化国有经济布局和调整经济结构,把国有资本和国有企业做强做优做大,助力国有经济高质量发展。面对当前复杂且不稳定的宏观经济环境,以及日益激烈的建筑行业市场竞争格局,国有建筑企业如何通过改革提高自身造血能力和本土化竞争优势,这是我国许
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近年来,受国际国内经济形势不确定性增加和疫情反复影响,当前我国建筑业正处在转变发展方式、转换增长动力的攻关期,行业过度竞争和收益水平下降的状况将进一步加剧。同时,国家鼓励优化国有经济布局和调整经济结构,把国有资本和国有企业做强做优做大,助力国有经济高质量发展。面对当前复杂且不稳定的宏观经济环境,以及日益激烈的建筑行业市场竞争格局,国有建筑企业如何通过改革提高自身造血能力和本土化竞争优势,这是我国许多地方国企亟待探索的课题。本文选取作为N市轨道交通国有企业的A集团公司作为研究对象,针对性进行案例分析,基于企业的内外部环境和资源能力视角,立足企业发展方向,研究制定建筑业国企未来发展战略。本文先梳理概括了企业发展战略以及改革创新相关研究成果,依次分析了公司发展概况、政治、经济、社会和技术等外部环境以及内部资源能力,并基于SWOT矩阵提出了相应的策略。本文结合A集团公司当前的实际情况研究制定了公司发展战略方案,具体包括业务层战略和职能层战略。本文又提出加强组织管理保障、完善人力资源保障和推进企业文化建设等相应战略实施保障。
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