翻译项目管理是现代管理理念和服务技术在翻译产业中的应用。项目管理需要管理者,也就是翻译项目经理在项目团队内,遵循有限的时间和客观资源条件,科学合理地安排项目执行流程,有效地监控和管理项目实施过程,达到人力、资源与工具的优化使用,实现翻译成果的最终价值。因此,翻译项目经理在翻译项目管理中处于核心地位,决定了翻译项目的质量。本论文采用重要岗位实习报告的形式,以《<宁夏中部干旱带扶贫和环境改良项目>竣工报告》为对象,从翻译项目经理的角度,采用翻译项目经理实习报告的形式,通过对项目背景、项目执行过程、项目实施评估、团队合作评估和用户的项目满意度调查进行描述,就翻译项目经理在项目流程中观察到的问题和切身体会,提出了相应的改进建议。希望本论文能为翻译项目实施提供经验,为翻译项目管理微观角度的研究提供实例,推动翻译项目管理和职业译员的训练,并为提升我国翻译产业竞争力作出应有的贡献。