我国的移动通讯产业开始于1987年，短短的二十年，从一穷二门一跃成通讯行业大国，成为全球手机用户最大的市场，国内手机行业经历了起步、蛰伏、快速发展阶段，现在进入了一个调整蓄势阶段。面对目前手机行业进入门槛几乎为零、无核心技术、产品的同质化严重等现状，市场竞争日趋白热化，对于国内手机企业而言，该如何生存，如何挖掘出自己的优势，不断做强做大，是当务之急应考虑的问题。 本文针对国内手机市场的现状，运用波特理论和核心竞争力等战略管理理论，全面系统地分析国内手机二十年发展历程中，宏观政策对国内手机市场和手机产业链的影响，通过对围内手机市场现状和手机产业链上各环节的分析，以及目前国内手机行业特点的分析，引伸出对我国国内手机企业今后发展之建议——品牌建设。品牌的价值，决定了企业的价值，提出品牌化的潮流将迅速席卷中国整个手机行业；并用品牌策略理论，提出国产手机生产企业应该建立自我品牌，注重品牌文化的宣传和推广，打造强势品牌。为我国手机企业在新的历史时期，力争夺回被洋品牌和杂牌手机占领的巨大手机市场，提供一些有实践意义的探讨和看法。