我国商业银行在多年的业务经营发展过程中,虽然在业务拓展、业务结构、体制改革、风险监管等方面取得了快速进步,但目前阶段这些商业银行主要收入来源依旧是传统的信贷业务,其利润仍旧主要来源于利息收入,非利息收入业务占比相对较低。金融科技、互联网金融和新的消费方式的出现与更迭,对商业银行传统经营业务和收入利润模式产生巨大冲击,如若再不顺应科技时代发展趋势,紧跟时代步伐实施转型变革,探索业务多元化经营模式和业务结构改善,则难以获得新的业务发展路径和新的利润增长点。论文以中国光大银行深圳A支行为研究对象,旨在研究中国光大银行深圳A支行在业务经营中存在的问题以及在强劲的同业竞争环境下如何通过优化业务结构调整和采取相关的业务转型策略,使其在业务发展中继续保持竞争优势。在对国内外学者对商业银行业务转型的研究成果和对转型策略的经验进行归纳的基础上,本文从业务转型和转型策略的概念、方式等方面进行分析,通过文献研究法、案例研究法,调研中国光大银行深圳A支行业务经营问题并对其成因加以分析,根据现有的国家对银行业的政策、市场竞争环境、支行实际情况以及参照同行业银行业务开展情况,对A支行进行业务转型提出了基于A支行转型基本思路的存款与贷款业务多元化转型、中间业务创新化转型、零售业务互联网金融化转型、小微和零售贷款业务模式化转型、支行业务综合化转型等方面的策略措施。此策略为A支行业务转型方面提供了发展思路和途径,对提高支行业绩和支行竞争力具有很强的促进作用。论文从我国商业银行现阶段业务经营存在的问题出发,指出商业银行现在正面临的严峻形势和挑战,以中国光大银行深圳A支行为研究对象,通过调查A支行业务经营现状并列举数据,从内容和形式两个层面对A支行业务转型的路径展开分析和探讨,该探讨和研究,可以扩展到同行业,广泛应用于大中型商业银行的业务经营中去,打破现有的银行业务结构,调整银行盈利结构,培养团队合作精神,深化业务转型方向,提高业务经营效率,对现实经济发展有一定的意义。