在国家“大众创业,万众创新”政策的引领和促进下,投入创业浪潮的民营企业越来越多。初创民营企业在发展过程中面临激烈的竞争,同时受到外部人才竞争和内部体制不健全等因素的影响,导致其发展举步维艰。初创的民营企业逐渐认识到,拥有优秀人才是提升企业竞争优势的重要因素,员工是企业最重要的生产要素。如何根据初创民营企业的特征和员工需求提高员工满意度,成为企业吸引人才、留住人才、激发人才活力的关键,也是初创民营企业健康可持续发展亟需解决的问题。本文以初创民营企业Z公司为研究对象,对Z公司员工满意度现状展开调查研究。运用文献研究法系统梳理国内外研究成果、回顾相关理论,运用问卷调查法和访谈调查法调研分析Z公司员工满意度,并使用SPSS27.0软件对调查数据进行分析。根据调查结果,结合Z公司实际情况揭露管理中存在的问题,分析问题成因,并找到解决问题的对策和建议,以达到提高员工满意度的目的,本文得到的主要结论如下:（1）结合Z公司实际情况,根据明尼苏达满意度量表设计调查问卷,从薪酬福利、公司管理、晋升通道、工作环境、工作岗位和人际关系这六个维度对Z公司员工满意度进行评价;（2）通过对问卷调查的数据进行收集和分析,发现Z公司员工满意度在这六个维度中从低到高的排序分别是是薪酬福利、工作环境、公司管理、晋升通道、工作岗位和人际关系;（3）结合数据分析结果和员工访谈内容,从改善工作环境,提高员工舒适度;明确制度保障,严格落实制度;优化组织架构,提升市场份额;设计培训计划,健全人才培养机制;推进薪酬改革,提高员工福利;完善晋升制度,构建合理晋升机制;提升管理水平,增强管理能力七个方面作为切入点,对提高Z公司员工满意度的对应措施和方法建议进行阐述。最后,希望通过对Z公司的员工满意度调查和提升策略研究,能切实帮助Z公司提高员工满意度,提高公司管理水平和核心竞争力,为Z公司发展做出贡献,同时也希望能以实例分析的方式为初创民营企业提升员工满意度提供参考。