随着市场竞争变得更加激烈,企业已不再满足于自身内部的推动发展,而是选择通过外部如并购重组等方法不断壮大自己。企业并购已成为当前中国大多数公司想要增强核心实力、拓展市场规模的主要手段。企业通过并购来扩大自身规模,提高经营业绩,同时来提高企业在行业市场中的竞争优势。但是在企业并购之后,如何整合两个企业的资源,实现1+1大于2的目标,就成为并购后一项重要的财务管理活动。本文以七星电子并购北方微电子为研究背景,以并购后的财务整合作为研究对象,在较为细致地阐述了七星电子并购北方微电子的并购历程并从财务优化、业务和市场拓展以及加强技术引入人才几个方面分析了并购动因等基本情况后,以国内外研究现状为理论依据,分别从财务目标、财务资源、会计核算体系、组织机构及人员和财务制度五个方面分析了并购后财务整合的具体内容。其中财务资源的整合包括了对资金、资产和负债的整合。并以七星电子并购前后七年的财务数据为研究资料,计算分析了并购前后的财务指标,然后又通过改进的沃尔评分法建立了综合绩效评价方法,对该公司的财务整合前后的综合绩效进行对比,结果显示,七星电子通过不断调整优化,最终实现顺利整合,财务整体表现也超越行业均值水平,但在资产结构和税务整合方面也存在不足,本文的研究有助于七星电子在未来并购其他企业时能够更加完善财务整合工作,激发企业管理层的工作动力,并为其他企业并购后的财务整合提供了经验借鉴。