随着经济的发展,企业之间的竞争日益激烈。企业如何在竞争市场中立于不败之地,在经营竞争的背后,人才显得尤其重要。人力资源管理逐渐成为企业未来发展的重点,而薪酬管理则是人力资源管理的关键,在企业发展过程中具有无可替代的作用。科学、合理的员工薪酬体系不仅直接影响员工的积极性、工作效率及忠诚度,也是增强企业竞争力,提升企业可持续发展能力的重要因素。J公司于1984年在苏州成立,专注于电子互联领域,业务范围主要涵盖印制电路板、封装基板和电子装联等方面,为世界主要电子设备生产商、集成商服务,并能够为行业提供各种服务方案。本文以J公司为研究对象,对其员工薪酬体系展开研究。论文首先介绍了研究的背景、目的及意义,阐述了研究的理论基础和国内外相关文献及综述,在此基础上重点探讨了 J公司现有员工薪酬体系存在的问题,主要有:薪酬战略匹配性有待优化、薪酬水平缺乏外部竞争力、薪酬分配与岗位价值脱钩、缺乏绩效薪酬系统的支持、薪酬缺乏持续激励机制以及忽视对技术岗位的激励,并从薪酬管理理念,薪酬体系制度设计及薪酬体系运作等方面详细分析问题产生的原因。进而依据J公司的实际状况,结合公司的岗位特点,提出了优化J公司员工薪酬体系的方案:提高薪酬战略匹配性、提升薪酬水平外部竞争力、薪酬分配与岗位价值挂钩、进一步完善绩效薪酬系统、薪酬持续激励机制设计及重视对技术岗位的激励。J公司员工薪酬体系的优化保证了员工薪酬制度发挥应有的管理效应,进一步提升了J公司的核心竞争力,使企业员工的专业知识、业务能力、核心技术及创新能力能够切实地转化为J公司所需的核心竞争优势,最终实现公司与员工利益的共赢。