在中国民航业高速发展的大背景下,聚焦民航“转段进阶”新目标,面对民航市场逐渐对外开放,地面交通运输网络不断完善,政策推动航空油料销售市场化发展和改革的趋势,对航空油料销售企业通过成本费用管理提升效益,透过成本费用结构探索新的利润增长点提出了必然要求。提高公司的综合竞争力,建立经营优势,对公司实现高质量、可持续的平稳发展具有重要意义。中国航油Y公司作为云南市场占有率100%的航空油料销售企业,将其作为案例研究对象,通过研究中国航油Y公司全价值链成本费用管理体系构建,实现成本费用管理与价值链管理模式的融合创新,实现成本费用管理模式和结构的优化,以图提升中国航油Y公司的管理质量和水平,提高经营的效益和效率,寻求新的利润的增长空间从而增强竞争力和经营优势。同时该项目研究亦为整个航空油料销售行业的全价值链成本费用管理提供了重要的参考价值,对民航事业的发展具有重要的现实意义。本文通过理论与具体案例相结合,采取文献研究、实例分析、对比分析等研究方法,探讨构建中国航油Y公司全价值链成本费用管理体系。文章主要对全价值链成本费用管理的关键概念和理论基础进行了阐述,通过了解中国航油Y公司成本费用管理现状,发现问题、分析成因,结合内外部环境形势,从必要性及可行性、目标、原则、内容和保障措施方面着手,研究构建全中国航油Y公司全价值链成本费用管理体系。最后一部分为结论与展望,简要总结论文研究结论,指出研究的不足和有待解决的问题,提出对未来航空油料销售行业成本费用管理的期望和目标。