【摘 要】
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伴随社会经济发展,经济主体及运行机制愈发成熟。随着国有企业改革的深入推进,国有企业的经营管理主要由职业经理人负责,其具备良好专业能力,对于企业经营及管理拥有独特视角,专业化知识基础扎实。然而,随着市场经济改革,股东不再享有经营权,现有激励措施对经理人的激励程度有限,难以满足职业经理人发展需求。因此,科学制定激励措施,满足职业经理人发展需求,妥善处理委托代理问题,是国有企业改革过程中需要思考和解决的
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伴随社会经济发展,经济主体及运行机制愈发成熟。随着国有企业改革的深入推进,国有企业的经营管理主要由职业经理人负责,其具备良好专业能力,对于企业经营及管理拥有独特视角,专业化知识基础扎实。然而,随着市场经济改革,股东不再享有经营权,现有激励措施对经理人的激励程度有限,难以满足职业经理人发展需求。因此,科学制定激励措施,满足职业经理人发展需求,妥善处理委托代理问题,是国有企业改革过程中需要思考和解决的问题。本文基于委托代理理论和激励理论,运用文献研究、问卷调查和访谈等多种研究方法,从多角度分析A国有企业职业经理人激励现状,掌握国有企业激励措施存在的问题及不足。通过结合问卷调查,了解企业激励措施实施过程中的实际问题主要表现为:激励模式过于单一,难以满足经理人日益丰富的精神物质文化需求;绩效考核体系有待建立健全,实际考核效果有限;激励目标设置与企业战略发展方向存在偏差,对于职业经理人的精神激励措施过少;通过对问题的成因分析,从完善激励制度、健全绩效考核体系、将企业与个人目标统一、加强非经济激励等方面提出具体的优化对策,最后从制度、组织、文化、物质等方面提出了保障措施,为A企业和其他相关国有企业的职业经理人激励措施优化提供参考。
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