随着经济全球化和社会信息化进程的加快，世界经济格局发生了巨大的变化，竞争已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化的竞争，竞争的焦点比以往更呼唤文化的支持。　　企业文化是在现代化大生产和市场经济发展基础上形成和发展起来的一种管理思想和理论，它是在经验主义管理、科学管理和行为科学管理的基础上逐步产生的、最新的管理理论。是由企业成员集体创造、享用、认同、继承和更新完善的。在现代企业中，企业文化具体可以表现为占主导地位的思想观念和行为方式。包括了企业的物质文化、行为文化和精神文化三方面的内容，具体而吉主要是企业环境、企业器物、企业标识、企业目标、企业制度、企业活动、企业人际关系、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德和企业意识等。　　企业文化管理代表着一种先进的管理思想，有着其独立的理论基础，主要包括三个方面，分别为深层假设层、价值观层和外显物层。本文以山西省电力公司作为研究对象，以企业文化理论为指导思想，以比较研究和问卷调查的方法作为基本研究方法，主要研究企业文化的建设机制和对企业发展的影响。山西省电力公司近些年通过加强企业文化建设，有效发挥了企业文化在企业发展中的巨大作用，为山西省电力公司提供了强有力的精神基石和文化支撑，但随着竞争的加剧和战略的逐步调整，企业战略发展对企业文化提出了更高的要求。　　随着中国电力工业体制产权制度的变革，公司制改革、企业的市场化运作，使电力企业管理内容发生着深刻的变化;电力企业由能源供应者转变为能源服务者，使企业经营方式发生着重大变化，对公司的企业文化也提出了更高的要求。山西省电力公司这几年在与政府脱钩的过程中，旧体制的一些弊端逐步显示出来，重阻碍了山西省电力公司的进一步发展，迫切需要新的理念、思想和行为来改变现有与企业发展不相适应的因素。山西省电力公司能否把握机遇，增强适应性，进一步提升服务水平和企业形象，提高企业的知名度和美誉度，在某种程度上取决于能否及时地变迁和提升企业的主导文化。因此，着手分析影响公司发展的内外部因素，设计与构建具有山西省电力公司特色的企业文化，对于提高公司的管理水平，促进公司的可持续发展有着重要的意义。设计与构建具有山西省电力公司特色企业文化的必要性如下:　　首先，电力系统从结构上、功能上、利益机制上、企业组合上和市场环境上都具有非常明显的系统性、整体性、集合性和相关性。　　其次，电力产品发、输、供、用瞬间同时完成的特性决定电力企业应该具有其他行业所不可比拟的柔性。电力系统具有最明显的经济效益就寓于设备的运行状态中，因此必须做到个别最优与系统最优的高度统一。　　这些特点决定了在公司管理中，应该注重人的智力因素和精神因素的作用，强调通过营造文化氛围，通过组织结构、工作方式的改变发挥人的主动性、积极性和创造性，建立人际和谐、综合集成的系统。　　本文综述了企业文化的理论，对可供公司借鉴的中外优秀企业文化进行了概括。主要以问卷调查、访谈等作为获取原始数据的方法，并以此过程取得的资料为依据，对公司的文化现状进行分析，从中发现公司企业文化存在的问题，并通过各种方法对其进行对其进行整合改造，本论文主要提出了山西省电力公司企业文化的任务目标以及其特性，并结合企业的发展阶段、业务特点和组织氛围等，对案例企业的文化建设机制进行了系统梳理。围绕企业核心价值观，将企业文化的内容从哲学层和技术层进行了阐述。　　在对山西省电力公司文化现状分析的基础上，提倡以“客户满意、政府放心”企业价值观为核心价值观，着重对山西省电力公司企业文化的精神文化和行为文化建设机制进行了设计，其中，精神文化建设机制主要从文化创新的角度提出，重点在于学习、竞争、发展等文化价值导向。行为文化的建设机制主要从价值观创新的角度提出，重点在于激励员工展现自我，实现自我价值的行为导向，所以，要以激励创新的制度为辅，最终从创新的角度将山西省电力公司企业文化中的精神文化和行为文化从内部联系起来。　　企业文化建立之后，广泛传播的持久强化是十分必要的，本文提出通过领导带动、员工参与、宣传教育、文化普及等推进措施，并提出通过加强组织领导、建立科学的运转有序的企业文化建设机制、通过合理配置资源来保证企业文化的传播与强化。　　在文章的结尾部分提到，为使企业文化得到有效实施，很有必要建立有效地激励机制以及有效地管理模式，此外，为了保证企业文化更好地实现，在文章中提出建立价值驱动型企业文化，激励科学的企业文化建设机制以及合理的配置资源等等。　　本文通过研究，得出如下结论:只有建设先进的企业文化，才能建成先进的企业;只有完善体系、机制和保障措施，企业文化才能落地生根;只有结合企业实际，与时俱进，不断创新，企业文化才能充满活力。基于此，山西省电力公司的超常规跨越式发展，必须依靠先进企业文化的引领和支撑，必须要有一个清晰的企业文化建设机制，精心打造山西省电力公司的成长基因。