随着我国科学技术的发展,科研工程越来越受到国家的重视,科研工程着眼于基础科学领域的发展,为人类未来发展提供前沿性探索。由于科研工程具有系统复杂的特点,往往被分解为众多项目并由多个单位共同完成。科研工程项目的重点在于科学技术研发,在实际的项目执行过程中往往着重于技术的发展,对于项目管理,特别是风险管理的投入相对欠缺。在这种情况下,增强项目风险管理来提高研究项目的成功率具有重要现实意义。本文以国际大科学工程“国际热核聚变实验堆(ITER:International Thermonuclear Experimental Reactor)”中的内部线圈接头研发项目为研究对象。以项目管理中的风险管理相关理论为指导,针对科研工程项目的风险特点,运用理论和实证分析相结合的方法,分析科研工程项目的风险管理问题。在风险识别阶段运用头脑风暴法和专家判断法对项目各阶段的风险因素进行识别;在风险评价过程中构建ITER内部线圈接头研发项目风险评估的指标体系,运用专家打分法、层次分析法推导出各风险因素的权重,结合模糊综合评价法分析项目的整体风险水平。同时对该项目的风险应对进行了全面论述并制定了应对策略,从而对项目风险进行有效控制。通过ITER内部线圈接头研发项目全周期的风险管理过程,对项目的风险按照权重进行了有效监控,保证了大部分风险全部受控。通过研究,制定了风险管理流程,体系化的回顾和总结了该类项目风险管理的优势与不足,完善了组织过程资产中的相关历史数据,为以后承接同类项目奠定了基础。