中小企业普遍寿命较短,如何才能持续成长成为中小企业发展过程需要解决的一个现实问题,也是一个值得研究的重要学术问题。战略创业行为由于兼顾未来机会的探索和当前优势的利用,被认为是实现中小企业可持续成长的有效手段。然而,战略创业行为的具体表现形式如何?影响中小企业实施战略创业行为的因素是什么?以及战略创业行为的结果是怎么样的?现有研究没有给出一致的答案。XB公司是一家以手绘地图起步的文化创意企业,经过十年的发展,XB公司不断通过开展战略创业行为拓展业务和市场,为了兼顾已有业务的优势巩固和新业务的机会拓展,XB管理层对企业的组织架构进行了相应的调整,而企业的绩效也是逐年递增。XB公司为研究中小企业战略创业行为提供了较好样本。本文遵循理论与实践相结合的原则,借助扎根理论的研究方法,以XB文化创意有限公司为研究对象,通过对访谈、二手资料等数据进行三级编码,得出XB公司战略创业行为的要素、动因、结果模型。研究发现,XB公司的战略创业行为要素包括优势寻求行为、机会寻求行为、优势和机会寻求行为同步开展三个维度,企业通过招聘人才、创新、市场先占、专利保护、外部合作等优势寻求行为获取竞争优势,通过信息搜寻、市场调查、机会开发等机会寻求行为拓展新的业务机会;优势和机会同步寻求行为表现为企业新旧业务相继开展,企业在原有业务稳定发展的前提下才会开展新业务,并在预算范围内安排新业务所需资源。外部环境和创业者是企业开展战略创业行为的动因,政策环境、同业竞争、市场需求、技术环境等外部环境是企业开展战略创业行为的外部动因,创业者经验和创业警觉性等是企业开展战略创业行为的内部动因。XB公司的战略创业行为的结果表现为组织架构变更、企业动态能力提升以及成长绩效提升。本论文研究具有两方面意义。理论贡献层面,本文以XB公司战略创业行为为研究对象,将战略创业行为研究范围从大企业拓展至中小企业,同时揭示了XB公司战略创业行为的要素、动因和结果,为相关研究提供实证基础。实践意义方面,有利于企业个体全面了解自身的战略创业行为,同时本研究反馈出的战略创业具体行为,可为其它同类型企业开展战略创业行为提供范本和经验参考。