随着移动互联技术的发展,同时使用PC、手机、平板、电视等终端收看电视及网络视频的“多屏用户”日益增多,视听媒体的屏幕争夺战日趋激烈。对于屏幕的争夺实际上也就是对于用户的争夺,多屏传播的核心依然在于内容。从2004年乐视网上线至今,国内商业视频网站已经历了11年的发展历程。不同于广电系视频网站拥有丰厚的母台内容资源,商业视频网站的内容建设经历了更为曲折的过程,并饱受版权及同质化等问题的困扰,近年来,主流商业视频网站纷纷试水自制并在2014年迎来行业“自制元年”。而作为内容优势方,电视台则在多屏时代的冲击下遭遇了开机率下滑和观众结构老龄化的危机,亟需向新媒体转型融合。为维护传统媒体在舆论引导中的主流媒体地位,2014年8月中央全面深化改革领导小组出台政策鼓励传统媒体加快与新媒体融合,以构建“新型主流媒体”。在视听媒体的台网融合方面,电视台及其网络电视台作为体制内媒体和内容资源的优势方,较商业视频网站掌握更多主动权,湖南卫视即在2014年正式开启了芒果TV的独播之路。面对台网融合趋势,互联网运营思维以及植根于此的自制内容,是商业视频网站应予以保持和凸显的“本色”,而如何在被动局面中加强自身内容建设并借力融合实现提升,更是商业视频网站首要的生存问题。根据这一思路,本文分四个章节进行论述。第一章通过对商业视频网站发展历程的梳理,首先分析了其内容建设的三种模式,并从网站运营和盈利的角度,分析其优势与局限,而在内容建设的曲折进程中,行业也经历多轮洗牌并进一步集中,形成了当前的“1-2-4"格局,其中又以获得BAT资本注入的爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频实力最为雄厚,在内容自制方面也最具代表性。第二章对爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频三家商业视频网站的自制内容进行统计和分析,从统计数据中得出,目前自制内容在形式上进行了更多探索,并在自制节目上突破电视节目已有的类型限制,形成了具有互联网特色的新形式。在生产机制上,通过定制、工作室制等创新方式与专业内容制作机构及专业人才进行合作,产出优质内容。但就总体而言,高品质的自制内容尚在少数,形式雷同、内容低俗等现象仍充斥其中。自制内容进一步向精品化发展,需要同专业的电视制作力量进行合作。在专业制作公司之外,电视仍然是最优秀制作资源的聚集地,同时拥有覆盖面极广的传播渠道,能满足商业视频网站自制在提升品质和传播影响力方面的诉求。第三章分析了目前商业视频网站自制同传统电视进行合作的三个案例,其中政策向传统媒体倾斜、处于内容制作上的被动地位以及品牌辨识度低等制约因素,压缩了商业视频网站自制借助电视力量得以提升的空间。第四章在前文的基础上,从网络视频生态构成中的差异化定位,探析商业视频网站自制在台网融合趋势下的发展路径。首先从驱动传统媒体与新媒体融合发展的背景来看,政策鼓励传统媒体积极与新媒体融合以构建“新型主流媒体”,将传统媒体置于融合的核心地位；而多屏时代为争夺屏幕和用户所发生的新旧媒体的碰撞与交织,则是基于盈利目的的平等的市场行为。从网络视频中广电系视频网站与商业系视频网站的生态差异来看,前者作为体制内新媒体,在融合中占据了有利地位,但实质是母台资源与新媒体平台技术层面的融合；后者拥有在网络视频行业的先发优势和运营思维,但作为市场化公司在融合中受到政策与体制的较多限制。从商业视频网站自身来看,面对台网融合以及广电系视频网站的升温趋势,自制内容是其赖以生存并实现突围的核心资源,“融合是一场保持本色的聚会”,基于此,文章最后对自制内容的发展提出了建议。