CTZ公司是一家从事医疗器械相关产品研发的高新技术企业，在经历了十年的高速发展后，遇到了研发项目管理和项目决策方面的困难，导致大量项目延期以及部分项目研发成果不能很好的转化为市场欢迎的产品。分析发现这些困难源于公司没有在项目管理模式和水平上匹配其不断上升的项目数量规模。　　本文在对相关的理论背景进行回顾之后，第一步运用霍尔三维结构模型，对 CTZ公司研发项目管理系统及其相关辅助系统要素的脉络进行梳理，试图分析发现与研发项目管理和项目决策相关的的不足之处和产生的原因。基于初步的分析，第二步提出了三点改进策略并分别分析评估了其应用方案和效果：应用PERT/CPM改进项目管理流程；使用目标规划与决策树方法进行项目决策；采用相匹配的项目人员组织架构。　　通过研究分析，作者认为本文提出的三点改进策略作为一种改进组合，能够较为有效地解决公司现存问题，其改进的项目管理方法、决策方法以及人员组织机构模式更适合公司当前的技术和规模水平。