基层公务员身处社会治理的最前沿,面临着“工作强度大”、“晋升空间小”、“工资待遇低”等困境,易于产生职业倦怠,甚至滋生出“不能为”、“不想为”、“不愿为”等懒政怠政、为官不为的现象。与此同时,新生代逐渐成为基层公务员的主体,并呈现出年轻化、学历高、多元化等特点。基层公务员队伍的管理变得愈加复杂,激发其主动行为变得愈加困难。包容型领导能够认可员工的才能,包容员工的缺点与失误,肯定员工对组织的贡献,并通过授权,与员工共享权力,增强员工参与组织管理及决策的积极性,从而提高员工在工作中的效能感,激发员工的主动行为。与此同时,员工感知到的组织包容型领导水平越高,越易于想象未来个人职业发展的图景,并且通过设置合理的职业发展目标和行动策略提高自身的工作积极性。基于社会认知及自我调节等理论,本研究引入角色宽度自我效能、未来工作自我等变量,探究包容型领导对基层公务员主动行为的作用及其路径。本研究采用问卷调查的方法,面向江西省及周边省市县处级以下基层公务员发放了400份问卷,回收342份,根据相关标准进行问卷清理后,290份问卷数据进入最终的分析过程,有效率为84.80%。在此基础上,运用SPSS 26.0、Mplus 8等统计软件对问卷数据进行层次回归等分析,研究发现:（1）组织的包容型领导水平可以正向预测基层公务员主动行为。（2）角色宽度自我效能部分中介包容型领导对基层公务员主动行为的正向作用。（3）未来工作自我能够部分中介包容型领导对基层公务员主动行为的正向作用。（4）角色宽度自我效能通过正向影响未来工作自我,两个变量链式中介包容型领导对基层公务员主动行为的正向作用。基于以上研究结论,本文提出,组织需要通过积极鼓励和培养管理者包容的领导风格使基层公务员充分感受到组织的包容性氛围以及领导的包容性行为,从而促进其角色宽度自我效能水平的提升和清晰未来工作自我的形成,以此来激发其主动行为。