随着世界一体化进程的急剧加快，社会经济逐步走向繁荣，中国酒店业迎来了一个崭新的历史发展时期。伴随酒店业快速发展的同时，整个行业的竞争日益激烈，但国内酒店多为管理水平低下，无端浪费严重，人力资源作为酒店产品的载体，人力资源管理问题就显得尤为突出，为此，论文在前人对人力资源管理理论及应用研究的基础上，以石家庄TH酒店人力资源管理策略为研究主题，采用案例研究法对酒店的人力资源管理活动进行了深入分析与研究，总结了一些成功经验，提出了一些改进建议。为企业的持续发展奠定基础；为其他酒店人力资源管理活动提供有效借鉴；同时也为酒店行业提升整体管理水平提供参考，从而促进期酒店业的繁荣，促进国民经济健康发展。　　论文采用“案例背景、案例描述、案例分析”的逻辑思路进行展开论述。首先，在文中绪论部分介绍本篇论文的概况，包括论文的选题背景与意义，论文的研究思路与方法，及论文的主要内容和结构安排等；其次，对国内外研究现状及成果进行了梳理，以此为论文的理论依据；然后，对案例企业—石家庄TH酒店概况和酒店人力资源管理现状进行了客观性描述，并在理论视角下对TH酒店现有人力资源管理活动进行一系列的分析；接着，在分析结论的基础上，有针对性的提出一些改进对策，提倡酒店构建完善的人力资源管理体系，并说明在实施过程中需注意的问题；最后，在论文的结论部分中，总结了研究结论及后续研究与展望。　　本文结合石家庄TH酒店在人力资源管理方面的实际情况，详细调查了酒店当前人力资源状况和现行的人力资源管理策略，汇总分析其中存在的问题，根据实际情况制定人力资源管理对策建议，以此提升TH酒店的人力资源管理水平，提高企业整体管理水平。