随着我国经济发展方式的逐渐转变,加上全球疫情的升温,我国国有企业面临着挑战。党的十八届三中全会以及党的十九大,一再强调,国企混改发展的重要性。同时,理论方面落后于实践,实践方面没有既定模式,也是该问题的研究特点。在这样的背景下,研究国有企业混合所有制改革以及其所产生的效果问题,是具有实际意义的。文章采用文献分析法和案例研究法,对我国国有企业格力电器股份有限公司的案例进行了深入研究,分析的切入点,是混改动机与混改实现方式。文章的理论分析,重点在于公司治理效果和企业绩效效果。其中公司治理分析框架,以股东治理、董事会治理、管理层治理三个层面为支撑点,加入了党组织治理因素。企业绩效从财务绩效和市场绩效两个维度印证,以自身发展为纵向线,同业竞争对手比较分析为横向线。案例研究结果表明,格力电器一共经历了股权激励计划、引入战略投资者——民营资本、引入战略投资者——高瓴资本,这三个阶段的混合所有制改革。本文指出,格力电器混改的动因包括帮助企业走出经营困境,改善公司治理状况以提高企业运营效率,以及成为竞争领域具有发展力的国企。混改后,企业实现了股权层面的多元化,改善企业原本一股独大的现象,股权激励提高了管理层的积极性,同时促进中小股东积极行使股东权利。董事会层面改善效果不明显,国有资本对企业的控制权下降但依然拥有话语权,战略投资者参与董事会治理程度不高,并且董事与高管两职合一的情况严重。混改之后,格力电器的资本结构和绩效情况短期内改善效果明显。股权激励计划实行后,净利润提升明显;引入民营资本后,资产负债率得到显著改善,由于应收帐款和存货问题所产生的经营问题也得到了缓解;引入高瓴资本后,格力电器股东在短期内获得了超额回报,并且市盈率表现反超同行业竞争对手。案例创新之处体现在两方面,一是在对案例的分析逻辑上,对于所选择的案例对象格力电器,文章对于其股权激励计划、引入民营资本、引入高瓴资本这三步混改前后进行对比分析;二是在观点上,对于目前学术界普遍认同的国企混改应该进一步改善企业公司治理,文章对于如何具体如何改善给出建议,即重点应该放在加强董事会的治理方面。三是结合现实背景,对混改后国企的应变与抗风险能力做出了一定的思考。另外,文章认为只有长期的、有计划的混改才能有助于提升国有企业竞争力。文章主要得出以下研究结论:（1）国有企业的第一混改动机,是改善企业经营状况;（2）混改有助于提升企业公司治理水平;（3）绩效提升方面,短期内效果比较显著。同时,该案例研究得出以下启示,首先,我国国有企业新一阶段的混改要加强对董事会治理的改善,否则无法在提升企业竞争力方面有明显帮助。其次,对于引入的战略投资者,要充分挖掘其带来的优势资源,实现国有资本与非国有资本间的互补与融合。最后,未来企业中若能推行有更多员工参与的员工持股计划,将会有助于提高企业整体实力。