创新是企业发展和提高竞争力的关键,在快速变化且竞争日趋激烈的市场环境下,企业愈发重视员工的创新行为,通过提高员工的创新行为来提升企业创新绩效的方式得到了企业的认可。尽管企业倾注了大量心血鼓励员工去创新,但企业的创新绩效仍收效甚微,这在一定程度上削弱了企业的竞争力。因此如何提高创新绩效成为企业亟需解决的问题。理论研究中,较多的是从员工个体的因素出发去探讨对创新绩效的影响,但在企业中,领导和下属是互相依赖、息息相关的,因此越来越多的学者呼吁从领导者的角度出发对创新绩效进行研究。基于上述情境,本文产生了以下思考:高新技术企业中,创新绩效受到哪种领导类型的影响?通过什么机制产生影响?现有研究对谦卑型领导对企业创新绩效进行了探讨,但还存在一些不足,主要表现在这些研究要么仅从员工个体的因素出发,要么仅通过团队整体进行探讨,缺乏全面综合的研究。在相同的团队氛围中,员工个体特质对创新绩效会产生何种影响?相同特质的员工,在不同的团队氛围下,创新绩效是否会有所区别?为了解决上述问题,本文立足于中国情境,基于领导-成员交换理论、情绪感染理论,以谦卑型领导为前因变量,企业创新绩效为结果变量,团队认同为中介变量,传统性和团队创新氛围为调节变量,构建概念模型。通过文献研究法、问卷调查法、数理统计分析法,以高新技术企业的员工为调查对象,利用SPSS 17.0、AMOS 24.0统计分析软件对收集到的227份有效问卷进行实证分析和假设检验,得出以下结论:谦卑型领导对高新技术企业创新绩效有显著的正向影响;团队认同在谦卑型领导和高新技术企业创新绩效之间起部分中介作用;传统型负向调节谦卑型领导和高新技术企业创新绩效之间的关系;团队创新氛围正向调节团队认同和创新绩效之间的关系,且起着被中介的调节作用。本文的研究丰富了企业创新绩效方面的理论基础及其影响,揭示了谦卑型领导对高新技术企业创新绩效的影响过程中团队认同、传统性和团队创新氛围发挥的作用,对于今后对创新绩效的研究有借鉴意义。在实践管理中,对高新技术企业管理者如何提高员工的创新行为进而提升创新绩效提供了参考依据。