汽车产业的发展已经超过100个年头,随着技术的不断发展,整车厂商正加速整合,并把关键零部件的开发业务分流给专业零部件厂商。汽车零部件企业的项目开发过程则呈现专业化,模块化,标准化,流程化的特性。近年来,随着中国汽车产业的日益发展。越来越多的整车企业正在加快进入中国的步伐。而各大国际汽车零部件集团为了争夺在中国市场的项目,也纷纷在中国建立制造基地和技术中心。并逐步把汽车零部件的开发和制造功能转移到中国。于此同时,也把现代汽车零部件开发的标准流程规范(TS16949)和工具(APQP)等介绍进入中国市场。随着汽车零部件项目开发体系逐步完善,在实际发动机零部件开发项目的管理中,管理重点正逐步偏向于项目的质量和风险管理。如何保证产品开发的质量,规避项目风险,成了每一个汽车零部件开发项目的项目经理必须要面临的挑战。而如何有效,及时地解决在实际项目的管理中经常需要面对的各种工程问题,成了质量和风险管理的重要问题之一。本文试通过对汽车零部件产品开发的流程和项目管理的要点做一个简要介绍,着重于对质量及风险管理的应用介绍,并结合在工作中的运用实例,说明稳健工程设计方法的运用过程,以分析用稳健工程方法解决项目管理中所遇到的风险和质量管理方法和优势。