随着我国国民经济的平稳发展和居民收入水平的提高,近几年来我国冷链产业进入了快速发展期,市场规模逐渐增大。无论是冷链食品的需求量,还是对冷链物流、仓储服务的需求都在不断增长,这给冷链企业带来了更多的发展机遇。但随着越来越多的企业参与进来,市场竞争也日趋激烈。若想在激烈的竞争中获得优势,实现长期的发展,企业必须制定适合的发展战略,来提高对外部环境的适应性。大连L冷链公司目前正处于起步发展阶段,制定适合企业的战略定位及发展战略,对企业未来的发展至关重要。本文按照战略分析、战略选择、战略实施的总体思路对大连L冷链公司进行研究。首先,运用PEST分析工具及波特五力分析模型对公司所面临的外部环境（包括宏观环境及产业环境）进行分析,识别了公司面临的发展机遇与挑战;接着对公司内部的各项资源与企业能力进行分析,评估公司自身的优势及劣势;然后运用SWOT矩阵分析,找到适合大连L冷链公司的发展战略为以SO优势机会战略为主,其他战略为辅助的战略组合,同时制定公司的总体战略定位及战略目标,并在此基础上制定各项职能策略,即建立创新型服务体系、创建一流冷链物流园区、提升客户关系管理水平、构建全面预算管理体系、全面加强企业成本控制;最后针对为公司制定的战略方案,分别从提升人力资源管理水平、优化公司组织结构、加强管理制度建设、提升信息化管理水平、加强企业文化建设五个方面进行阐述,提出相应的实施保障措施。本文以大连L冷链公司为研究对象,制定公司发展战略和保障措施,对企业未来的战略选择具有一定的参考意义。