【摘 要】
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在经济全球化的浪潮之下,各国经济贸易往来日渐密切,跨国公司成为世界经济发展的主要推动力。面对不断变化的内外部环境,如何管理跨国团队,解决跨国团队在实际的工作中遇到的问题,是本篇论文的研究课题。本文以S跨国公司团队为研究对象,按照发现问题、分析问题、解决问题的研究方法。通过查找相关的文献,为论文提供理论支持。运用访谈法收集数据,S跨国公司团队在工作中存在的问题。发现在沟通渠道,管控方式,以及团队分工
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在经济全球化的浪潮之下,各国经济贸易往来日渐密切,跨国公司成为世界经济发展的主要推动力。面对不断变化的内外部环境,如何管理跨国团队,解决跨国团队在实际的工作中遇到的问题,是本篇论文的研究课题。本文以S跨国公司团队为研究对象,按照发现问题、分析问题、解决问题的研究方法。通过查找相关的文献,为论文提供理论支持。运用访谈法收集数据,S跨国公司团队在工作中存在的问题。发现在沟通渠道,管控方式,以及团队分工安排方面需要改善。针对S跨国公司存在的问题,提出一系列的应对措施,包括:加强建立沟通的渠道,多元化沟通方式,加深异国文化体验。放权给本地管理者,加强本土化管理方式和对本土人才的培养。各团队合理分工,团结合作提高效率。以满足实际工作的需要,最终达到跨国团队管理优化的目的。本文以案例研究的形式,找到S跨国公司团队在工作中存在的问题,并尝试通过这一阶段学习的知识,找到解决办法。该研究还为类似的跨国团队管理优化课题,提供解决问题的思路和方法,具有参考和借鉴意义。
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