H公司模具开发项目管理优化研究

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进入21世纪后,随着社会和技术革新的飞速发展,作为工业之母的模具技术也相应的获得提高和发展,市场对于模具需求,特别是硅胶模具需求也不断增加,行业竞争也越激烈。因此,企业如何做好模具项目的开发管理,用最少的成本,在最短的时间内开发出高质量的模具为企业创造最大的价值,以及提高企业的核心竞争力成为企业的主要目标。本文研究的目的主要为了提升企业自身竞争力,企业研究的意义在于对企业实例研究硅胶模具在企业中的实际开发情况,具有实际的参考和借鉴意义,更加丰富的液态硅胶模具行业领域的研究素材。本文以H精密模具有限公司为研究对象,通过研究企业实际案例,主要为缩短现有模具开发的周期,提高开发质量,减少项目开发成本。首先,通过查阅相关文献资料,员工沟通访谈,以及经验总结,对公司现有模具开发项目进行问题梳理。其次,通过分析问题和原因,对其开发进行项目流程优化,采购优化,技术管理优化等措施。最后,对项目改善实施前后进行对比总结,确定有实际应用优势。得出研究结论,开发周期由原来的21周缩短到15周,试模次数对比降低了 36.4%,项目开发周期时间对比提高了 28.5%。说明该研究对项目开发改善效果明显,能为企业创造一定经济价值,可以在公司尝试推广相关经验和方法。
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