近年来随着我国经济迅速的发展,企业集团的规模也逐渐壮大,为了适应不断更迭的全球市场经济环境,财务共享中心的管理模式正在被越来越多的集团企业广泛应用,这种新型的财务管理模式顺应了这个时代背景下的发展需求,它能实现降低企业财务运营成本、提高企业运营效率的目标,还可以推动业财融合的企业财务转型发展,更为智能化财务的发展预备了优沃的土壤。财务共享中心的持续发展需要对其下每个流程都做好管理和把控,其中固定资产管理由于受实物所在地限制,在财务共享中心各流程中属于管理难点,亟待对其有目的性的提出改进措施。我国的财务共享中心应用较晚,对于重复性较高的流程管理,如应付账款,员工报销等较为成熟,但对于固定资产流程这种重复性较低的流程管理还缺乏流程管理经验,从而拖后了财务共享中心整体的竞争力。本文以A财务共享中心的固定资产流程管理为研究对象,介绍其现状,深入分析固定资产流程管理中存在的问题并提出对策建议。本文共分为五个部分:第一部分,绪论。首先介绍本文的研究背景及研究意义,并对国内外财务共享中心固定资产流程管理研究现状进行梳理,介绍财务共享中心固定资产流程管理相关原理以及本文的研究内容、方法和创新点。第二部分,A财务共享中心固定资产流程建立的动因以及现状。介绍A生物制药公司基本情况、公司的发展战略与经营计划、组织结构和经营模式,说明A财务共享中心建立固定资产流程动因,并对其目前的管理现状进行阐述。第三部分,A财务共享中心固定资产流程管理现状深入分析。阐明A财务共享中心建立固定资产流程的管理成效,并分析现有问题和问题的成因。第四部分,A财务共享中心固定资产流程管理的优化对策。从流程底层逻辑、风险管理、新技术应用和绩效管理体系优化四方面,提出A财务共享中心固定资产流程管理优化的对策建议。第五部分,结论及启示。对本文内容进行总结,提出研究结论以及本文的案例启示。本文以流程再造理论等为分析依据,结合A财务共享中心固定资产流程的实际情况,运用文献研究法、规范研究法及案例分析法进行研究,针对A财务共享中心固定资产流程管理存在的问题提出相应的优化对策。本文的创新点主要表现为:一是,选题具有新意。与以往的案例研究不同,本文从A财务共享中心固定资产流程管理角度进行全面分析,介绍其现状、分析其成效、发现问题并分析问题、提出完善的对策建议及案例启示。二是,对策具有新意。提出的将智能财务建设与财务共享中心固定资产流程管理相结合、结合物联网技术的应用以及信息平台的数据共享等对策都具有创新性。