【摘 要】
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进入21世纪，企业的发展面临的挑战与日俱增，特别是在人力资源管理领域。人力资源在我国改革开放的30年内成为了最为重要的资源。什么样的人力资源配置适合企业发展，如何定义员工的各项素质，员工如何为企业创造出突出业绩，人力资源管理者需要使用哪些手段来管理企业员工，管理者如何最大限度的开发员工的潜能，这些都是企业领导者在管理中急需解决的难题。关注中小企业在发展壮大中遇到的人力资源管理问题，胜任素质模型是一
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进入21世纪，企业的发展面临的挑战与日俱增，特别是在人力资源管理领域。人力资源在我国改革开放的30年内成为了最为重要的资源。什么样的人力资源配置适合企业发展，如何定义员工的各项素质，员工如何为企业创造出突出业绩，人力资源管理者需要使用哪些手段来管理企业员工，管理者如何最大限度的开发员工的潜能，这些都是企业领导者在管理中急需解决的难题。关注中小企业在发展壮大中遇到的人力资源管理问题，胜任素质模型是一个相对成熟的办法。很多学者的研究表明，胜任素质与员工创造的业绩息息相关，它可以取代传统意义上的人
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胜任力这一概念自提出以来，在理论研究和实践应用方面都取得了较为丰富的研究成果。但仍然存在着一些问题值得我们思考，人们普遍认为胜任力是与具体的工作情景是相联系的，不同行业、不同组织、不同岗位，不同任务角色的胜任力模型应该有所不同。然而，随着胜任力模型研究的深入，越来越多的专家、学者认为建立通用性的胜任力模型具有很大的研究价值。从某种程度上说，通用胜任力模型的构建可节省建模时间、降低建模成本，从而更好
现代企业的人力资源管理已然由过去的具有单一维持和辅助型管理职能转变为带有战略性色彩的管理职能。随之外包市场的日益成熟与竞争的加剧,越来越多的企业开始将非核心的人力资源管理事务委托给服务商来完成,而将主要精力与财力投放在核心业务上。企业寻找外包服务商的成本、外包服务商服务质量、综合素质与合作能力的高低都会对企业的工作效率与人力资源管理外包活动的成败产生重要影响。因此,面对众多的外包服务商,企业怎样选
工程建设项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的,其实施的每个阶段都充满风险,这些风险常常会影响工程项目的顺利实施。而风险管理是当前规避工程风险、节约成本、甚至增加赢利的重要方法。本文对工程项目风险的定义、特征、本质以及工程项目风险管理的一般过程进行了讨论。并以D医院改扩建项目为工程背景,通过对该项目外部环境、内部环境调研分析完成了风险识别、风险评估、风险应对及风险监控的全过程。本文首先采用头脑风
研究背景工作满意度是一个人对自己的工作或工作经历的评价所产生的情绪反映。护理工作是致力于人类健康的服务性工作，其质量在很大程度上取决于护士对工作的满意程度。19世纪以后人们开始注意到对护士工作满意度的研究，美国护理学会把临床护士的工作满意度列为护理质量敏感性指标。而我国关于文职人员护士工作满意度的研究起步较晚。近年来，文职人员护士的流失和护理人力资源的匮乏，一直是护理管理者面临的巨大问题，对临床护
社会工作是以职业操守达到助人自助,它是提升社会管理水平的重要手段,也是社会主义核心价值观的体现。需要综合运用多种专业知识,帮助有需要的个人、家庭、群体等,帮助预防和解决社会问题。需要与时俱进,不断开拓思路,创新工作方法。社会工作人才是社会管理的重要力量,它为社会工作的良好发展提供了有力的支撑。社会工作人才提供专业化、系统化服务,在纠纷调解、矛盾调处、人文关怀、心理疏导、关系调适、行为矫治等方面具有
我国经济在高速发展同时，越来越多的民众也注意到体育健身的重要性，体育产业作为朝阳产业正在蓬勃发展。长春志达网球俱乐部的成立和发展也正是抓住了这一契机，得到了较快的发展。通过对当前经济环境以及企业发展的实际来看，志达网球俱乐部达成一致共识的是维持俱乐部发展并保持较强竞争力的关键因素是对人才的重视，而对人才的重视就离不开对俱乐部人员的培训。志达网球俱乐部自从建立之初就认识到了员工培训的重要性和紧迫性，
随着当今社会信息化技术的不断发展以及日益激烈的市场竞争,国内绝大多数企业开始认识人力资源管理对企业发展的重要性,越来越多的企业开始对人力资源实现信息化管理。但是目前人力资源管理还存在着缺乏对人力资源的开发、人力资源管理理念陈旧、培训制度有待完善、缺乏长期有效的激励机制以及合理有效的绩效考核等问题。人力资源管理系统就是在这样一种背景中产生并发展起来的。人力资源管理系统是针对人力资源管理的信息化软件系
信息管理系统的开发与应用是政府单位信息化进程的关键,为单位进行高效率的业务工作提供有力保证。随着某区劳动力资源日益扩大,某区政府为加强对劳动力引导与管理,实现劳动力资源的合理配置,扩大就业,拟对全区劳动力资源进行统计管理,过去多年的经验表明如果采用人工方式,此项工作任务将是极其困难的。为此某区人社局针对此问题提出信息管理系统开发诉求,本文针对该诉求从软件工程的角度对劳动力资源管理和就业安置系统的开
人力资源管理是一个企业或组织,根据自己的发展战略,合理的对本组织内部的人力资源进行管理和配置,通过一系列的管理过程,比如：招募、使用、培训、考核和激励,充分调动员工的积极主动性,发挥他们的潜能,创造企业的核心价值,进而给企业或组织带来相应的经济效益和社会效益。随着社会的不断发展,奥林巴斯有限公司(中国)的组织结构、管理方式不断调整,对人力资源管理系统的要求也逐渐发生变化,需要对人力资源管理系统进行
长源公司是吉林省内中型民营企业，成立于2004年，主营业务为火力发电厂设备检修与运行维护，2012年末在册职工660人。经过10年的发展，长源公司从小到大，企业规模与市场占有率迅速扩大，在10周年这个节点上，长源公司想要实现新跨越，再上新台阶——提出“打造中国第二大电力维检专业服务商”的战略目标。如何才能实现？公司的发展战略研究显得尤为重要和迫切。本论文以国内外战略理论、战略管理理论为指导，立足长