在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，国务院通过了《文化产业发展规划》来表明国家要做大做强文化产业的决心，而报业集团本身又属于文化产业的重要组成部分，这给报业行业带来了前所未有的发展机遇和挑战，预示着报业集团也必将壮大以适应外部环境的发展要求。报业集团原有以传统财务指标为主的绩效评价体系已不能适应时代发展的要求。报业集团应建立健全一套适应市场经济发展，符合行业特色，科学有效的绩效评价体系，既能提升报业集团的执行力，实现其战略发展目标。又能有效地促进报业集团绩效管理水平的提高，是一个很好的预警系统。　　本文共分四个部分。首先对论文研究的背景及意义、国内外研究现状和论文研究的内容及方法进行简要阐述。其次对绩效评价相关理论进行综述。再次对哈报集团绩效评价体系的现状及存在的问题进行分析。最后采用理论和实践相结合的方法，运用目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡法对哈尔滨日报报业集团绩效评价体系进行设计。将平衡计分卡和关键绩效指标相结合，按照财务、顾客、内部流程和学习发展四个纬度将报业集团的战略目标进行分解，设置为关键绩效指标。运用目标管理将关键绩效指标赋予标准值，然后将报业集团实际运营的结果与标准值进行对比实施绩效评价，并进一步提出报业集团实施绩效评价的保障措施。为最终实现报业集团的战略目标提供有利的支持。