近年来,在租金上涨、销售渠道单一、疫情爆发等因素的影响下,传统商超面临成本上涨、客流量下降、实体店倒闭等现实挑战。传统的商业模式已不再能够满足当下消费者的需求。于是,新零售模式作为创新型的新业态已经成为传统商超摆脱困境的重要渠道。财务战略作为必不可少的职能战略,其变化将直接影响到企业的财务绩效和业绩。但由于市场不成熟以及新零售经验不足等原因,对于新零售模式下财务战略的规划和实施还存在诸多问题。一方面选择何种财务战略才能对新零售转型提供最大支撑;另一方面,财务战略的实施会对企业带来怎样的影响。针对上述问题,本文以传统商超的龙头企业永辉超市为案例对象,研究在新零售模式下,永辉超市制定了怎样的财务战略,效果如何。探析在新零售模式转型中如何调整财务战略才能实现转型的价值最大化,期望通过案例企业的经验为同行业企业的转型提供有价值的参考,从而摆脱外部经济环境所造成的行业压力。首先论文介绍了背景现状以及写作意义,通过对相关理论和文献资料的查阅汇总。其次,本文第三章主要介绍了商超的传统商业模式和新零售模式的不同、转型的必要性、以及案例永辉超市的简介和业务布局。后又归纳概括了公司自2015年开始实施新零售模式的筹资概况、投资概况和分配概况。随后本文通过对财务绩效综合评价并结合财务战略矩阵评价,对永辉超市在财务发展上的绩效结果给出最终评价。通过研究,本文得出了永辉超市新零售变革因时制宜、与时俱进,财务战略实施效果整体表现上佳但有些部分可以优化的结论。并得出相关启示,希望能借此为其他正在实施新零售转型的的商超企业予以参考,以此实现超市盈利的最终决策目的,合力推动我国消费市场的繁荣发展。