近年来,我国非金融企业的生存与发展正处于一个“内忧外患”的攻坚克难时期。产业结构的转型和升级、技术迭代、规模不经济、产能过剩、贸易摩擦和新冠疫情肺炎等困境给非金融企业带来巨大的生存挑战,而“自救”动机促使非金融企业纷纷另寻出路。反观金融市场,投资者常常能获得巨大的获利空间和更多的发展机会,这无疑吸引到非金融企业的目光。不仅如此,由于信贷歧视等因素的存在,我国中小企业一直面临着融资难的困境,对资金有着强烈的刚性需求,这使得有较强融资能力的非金融企业更加迫不及待想参与到金融活动中。但由于我国对金融牌照的管控和审查比较严格以及银行特许经营权的垄断,许多非金融企业逐渐扮演起影子银行的角色。然而,非金融企业影子银行化后究竟会对自身产生什么样的影响,是否能够有助于主营业务的发展仍是一个值得研究的话题。首先,本文对现有文献进行梳理,发现多数文献经研究后得出非金融企业影子银行化后会“挤占”企业内部资源、并对主营业务产生“挤出”效应的结论,鲜少有文献以“挤入”的视角去研究影子银行业务与主营业务之间的关系。然而,在现实社会环境中却又存在非金融企业利用影子银行业务服务主营业务、促进主营业务发展的现象,这也成为本文研究起点。其次,围绕预防性储蓄理论、融资约束理论和资产组合理论构建出影子银行业务对主营业务的两条“挤入”路径,并以此最终对主营业务产生“挤入”效应。然后,运用案例研究的方法,以三星新材为例进行研究,梳理了其影子银行化的整个过程和影子银行业务详情,分析了两条“挤入”路径在企业内部的整个实施过程。最后,通过财务指标和非财务指标对其主营业务的盈余质量进行分析,发现三星新材的影子银行业务确实能促进主营业务的发展、对其产生一定的“挤入”效应。因此,基于本文的研究得出结论:首先,我国非金融企业对其影子银行业务的“挤入”资金管理并不规范,且现有制度不能保证来自影子银行业务的收益能够按时、定量地流向主营业务并对其产生“挤入”效应,也不能有效防止企业逐步走向过度金融化;其次,我国非金融企业根据自身实际需求而制定的“挤入”路径种类并不全面。而不全面,甚至是片面的“挤入”路径可能会促使企业逐渐忽视企业主营业务的整体、平衡发展;最后,通过对案例的研究得出,影子银行业务和主营业务之间的平衡关系以及非金融企业的得当手段能够促使前者对后者产生正面的“挤入”效应,推动主营业务的进一步发展。针对上述内容中存在的问题,本文提出以下建议:首先,非金融企业在影子银行化的过程中应建立起完善的资金管理制度,确保影子银行业务收益按时、定量流向主营业务的同时也避免发生“挤占”主营业务资源、过度金融化的后果;其次,鼓励非金融企业探索更多的“挤入”路径种类并有效发挥“挤入”效应;最后,向非金融企业推行影子银行业务服务主营业务的做法,形成金融服务实体的良好局面,推动非金融企业的长期健康发展。