我国银行业之间的剧烈竞争，缩小了银行业的盈利空间，使得商业银行不得不重新审视其传统的成本管理理念与方法，探索一种能够帮助商业银行培植其核心竞争力及持续发展的、具有战略眼光的成本管理理念与方法。成本精细化管理的基本理论和框架体系应运而生。　　 本文将在全面成本管理理论的基础上，全面阐述成本精细化管理，立足分析我国商业银行成本管理现状及发展趋势，提出我国商业银行成本精细化管理的思路与运用；构建商业银行成本精细化管理模型，以产品、客户、部门、项目、人员为成本责任中心进行成本归集与分配，以期得到更为精确的成本收益分析报告，进而为全行计划预算管理、部门及员工绩效考核、产品定价、经营网点投入产出分析等提供决策依据。　　 本文分为五个部分分析：第一部分引言。阐述选题背景与意义，列示论文框架及研究内容，阐述研究方法；第二部分研究我国商业银行的成本管理及其现状分析。首先阐述成本管理对商业银行竞争力的重要性；其次介绍成本管理的内容，并指出目前我国商业银行成本管理的缺陷；最后引入西方先进商业银行成功的成本管理经验；第三部分提出我国商业银行成本精细化管理的思路。在对成本精细化管理理论阐述的基础上，建立商业银行成本精细化管理的模型，并解释其意义及注意点；第四部分对中国建设银行的成本管理现状进行案例分析。基于前一章的分析，提出建设银行实施成本精细化管理的构想。第五部分结论。本章是对全文的总结性阐述。