在当今的经济发展趋势下,企业所面临的竞争压力愈来愈大,其中成本控制直接关系到企业的生存与发展。鉴于此,探讨更加适合企业自身的成本控制方法对于企业成本控制而言十分重要。精准的成本核算数据是企业选择成本控制方向的基础,对于X公司这种制造费用占比较大的企业而言,作业成本法能够更加精准的核算企业的成本数据,更好的为企业成本控制指引方向。X公司现在采用的是传统的成本核算方法,存在着明显的不足,因此将作业成本法引入到X公司的成本控制中是十分必要的。文章以成本控制相关基础理论为指导,选择X公司为案例企业,将作业成本法引入到X公司的成本控制中,对公司成本控制进行优化。首先,通过对X公司成本控制现状的分析发现了其中存在的问题:在传统成本方法下,X公司的单位成本计算不准确,产量大的产品分摊了较多的制造费用。其次,分析问题产生的原因,寻找解决问题的方法。发现作业成本法根据因果关系合理分配间接费用,能有效解决X公司制造费用分配不准确的问题,因此X公司有必要利用作业成本法改善公司的成本控制。再次,将传统的标准成本和作业成本进行对比,数据显示,用作业成本法进行成本控制确实降低了企业的成本,通过设计和实施作业成本法下X公司成本控制的方案,利用差异分析法得出作业成本法能够有效的区分增值作业与非增值作业,更加合理准确的进行成本控制的结论。最后,从内部支持、技术要求、激励考核、平台建设四个方面对X公司实施作业成本控制体系提出了保障要求。文章将作业成本法应用到电子浆料企业的成本控制中,通过方案实施验证了其实用性与可行性。X公司引入作业成本法有利于改善企业成本控制现状,可以促进企业更加科学精准的分配成本,从根本上帮助企业正确决策与定价,提高企业综合竞争力,同时为同类型企业的成本控制提供参考。