中小企业在我国经济运行中发挥着不可替代的作用,推动着国家经济的高速发展,但由于自身规模资质的限制,在传统信贷模式下很难获得融资支持。随着我国不断深化对外开放,全球经济融为一体,企业之间供应链管理趋向成熟,在这样的背景下供应链金融业务开始蓬勃发展,以全新的视角审查中小企业的融资风险,审查对象由单个主体转变为利益相关群体,不再受限于资质要求。供应链金融在支持中小企业的发展上又迈进一大步,填补了传统信贷的空缺,在探索发展过程中也得到了政府和监管机构的支持与鼓励。商业银行等金融机构已经将供应链金融作为重要的独立业务来开展,物流企业在提供物流服务的同时利用自身优势从事供应链金融业务,供应链管理公司基于对供应链上企业群体的信息优势,将供应链金融业务融入到供应链服务中,不同类型企业开展供应链金融业务具有各自的独特优势。本文的研究对象Z作为一家供应链管理公司,将供应链与金融深度结合,在对企业进行供应链服务的同时以自有资金提供融资支持,进而优化了供应链,形成良性循环。本文采用案例研究方法对Z公司供应链金融业务的风险管理问题展开研究,选取Z与融资企业J之间的供应链金融业务作为案例研究内容,研究过程中收集了该业务相关的项目资料、审批决策记录、沟通传送信息等证据资料,重点对Z公司业务中存在的风险和风险管理问题进行分析研究,针对风险管理的不足之处研究并提出改进、完善措施。经过分析得出以下结论:Z公司在供应链金融业务风险管理中存在一系列问题。第一,在客户准入要求上过于宽松,无明确的业务准入门槛,导致高风险业务进入。第二,贷后风险监管缺失,未建立有效的风险监管体系,在风险出现后不能及时反应并采取相应的风控措施降低损失。第三,业务贷前、贷中、贷后的流程控制薄弱,流程中存在明显的操作风险,导致风险控制执行不到位。针对分析的风险管理问题经过研究提出如下优化措施:运用量化分析模型识别出主要的风险影响因素,根据风险因素设定专用风险审查指标,细化业务准入要求,形成准入门槛;结合业务建立贷后的动态风险跟踪体系,明确监管措施、责任部门,形成与信息预警相对应的风险及时处置策略;加强业务流程控制,在流程节点上设定控制要求和责任部门。