人力资源规划是人力资源管理的重要内容,有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划,而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看,人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划,一般来说,五年以上的计划可以称之为规划。狭义的人力资源规划包括人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划；广义的人力资源规划除了上述三种人员计划之外,还包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划以及其他诸如劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。通过人员规划可以满足企业总体战略发展的要求、促进企业人力资源管理的开展、协调人力资源管理的各项计划、提高企业人力资源的利用效率、使组织和个人发展目标相一致按照省委王珉书记和沈阳铁路局有关领导的要求,我们遵循人员规划确保人力资源需求、与内外环境相适应、与战略目标相适应、保持适度流动性的四大原则,并根据铁道部《中长期铁路网规划》和我省《国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》,从指导思想、现状和人才需求分析、工作目标、总体规划方案、实施措施及前景等几个方面制定了《吉林铁路新线建设和管理人才队伍建设五年规划》。通过对吉林铁路新线工程建设和运营管理实施“281”人才引进工程,使人才总量有较大增加：通过实施大规模培训工程,使人才结构与运输经济结构基本适应,人才队伍的整体素质明显提高；通过进一步改革人才管理体制,使人才成长的环境进一步优化为保证规划的落实,切实做到重点人才重点培养,急需人才优先培养,短缺人才抓紧培养,我们对规划进一步细化,分别制定了《从省内高校接收土木工程类大学毕业生“4+1”培养实施方案》《关于为吉林铁路新线建设提供人才保证的实施方案》、《关于为我局电气化铁路运营管理提供人才保证的培养实施方案》和《我局专业技术人员中长期培养方案》四个配套方案。通过有效地落实五年规划和实施方案以及经费的使用,坚持以需求为导向,以能力建设为核心,我局及我省铁路各类人才的培养使用必将迈上一个新的台阶。