改革开放四十年以来,伴随着我国市场经济逐渐完善与成熟,国内企业并购活动也日渐频繁,并购已然成为企业发展壮大的重要途径。在环保行业中,并购扩张的步伐也越来越快。环保行业具有市场集中度低且内部发展空间广阔的特点,通过并购行业中具备优质资源的环保企业,企业在谋求经营业绩增长及增加主营业务收入的同时还能够在很大程度上避免跨地域经营业务给自身带来的水土不服问题。高能环境作为近年来环保行业内的黑马企业,在短时间内开展了多起并购活动,营业收入与净利润增长迅速,在较短时期内成为了环保行业内固废危废资源化利用与处理领域的领军企业。本文首先通过梳理现有的国内外学者对企业并购开展的相关研究,在结合我国环保行业发展情况的基础上,分析了我国环保业的并购现状,论述了企业系列并购活动发生的背景、意义,在参考国内外系列并购相关文献研究的基础上,选定了本文使用的研究方法;其次,对并购的相关概念与环保企业的行业发展背景、现状进行阐述,在此基础上选定案例分析研究对象;再次,以高能环境开展的系列并购事件为研究对象,对公司在2016-2021年间发生的系列并购活动进行整理研究,分析其展开系列并购的动因所在,并结合财务指标分析方法、经济增加值（EVA）分析方法和非财务指标法分析其在系列并购开始后的财务绩效和非财务绩效,对高能环境六年间的系列并购活动绩效展开全面深入的分析;最后,分析得出系列并购不仅扩大了高能环境的经营规模,增加了公司的收入增长点,还让公司获得了危废处理资质,提高了公司的持续发展能力。但是因为高频率的并购行为让高能环境产生了较大财务风险,同时为股东创造价值也不稳定。对此提出管理者需要谨慎选择并购标的企业,做好企业背景情况调查,并购步伐过快要放慢并购节奏,加强资源整合,为企业持续创造价值的建议,期望可以给其他企业开展并购,进行并购绩效分析提供一些参考借鉴。