本文主要研究制造企业DT公司供应链风险管理。供应链管理是制造业提高运营能力的一种行之有效的方法,从原材料的采购、生产、销售到配送,通过物流、资金流、商流、信息流把供应商的供应商、客户的客户链接成一个动态的网络。随着不断的扩张发展,多合作伙伴的参与性,产品生命周期的缩短,供应链结构越来越复杂,使得供应链风险变得十分突出。以往的文献中供应链风险管理研究主要是关于供应链风险的分类、识别、评价,很少涉及到特定行业的供应链风险研究。根据实际调研发现产品生命周期的缩短对于供应链产生一定的风险。所以本文提出了基于产品生命周期的供应链风险管理。本文首先对供应链风险管理的相关理论研究进行整理,结合对DT公司的供应链风险管理存在的不足及其特点,基于产品生命周期理论,从经济环境风险、资源供应风险、生产运作、产品销售风险、合作外包风险、信息因素风险、国际贸易风险七个方面进行了风险因素分析并建立了DT公司风险指标体系。再利用模糊层次法对供应链风险进行评价,在此基础上根据产品生命周期的四个周期,结合企业实际需求对处于不同时期的产品的供应链进行供应链风险评价。最后得出风险评价结果。本文根据特定的供应链风险建立供应链风险指标体系并进行评价,在供应链风险分析的基础上更加注重基于不同产品生命周期的供应链风险分析。