随着全球经济一体化和竞争的加剧，企业的竞争归根于人才的竞争，人才是现代企业保持竞争优势的决定性资源。可以说拥有了人才，用好了人才，企业就能够拥有良好的竞争力。企业之间的竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。绩效考核在人力资源管理的过程中起到承上启下的作用，占有很重要的位置，本文就是以J百货大楼为背景专门探讨了员工的绩效考核问题，为J百货大楼设计了一套绩效考核方案。　　本文主要包括五个部分：第一部分介绍选题背景和意义；第二部分是对J百货大楼绩效考核体系的现状、问题及问题存在的主要原因进行了分析；第三部分是本文的一个重点部分，针对企业绩效考核存在的问题和企业员工绩效考核的特点，结合绩效考核的相关理论，依据绩效考核方案的设计的目的和原则，为J百货大楼设计了一套绩效考核方案，包括绩效考核指标设计、考核指标权重的划分，最重要的就是考核要素和要素标志的选择，并对考核反馈与结果应用进行了探讨；第四部分是对考核方案的推进；第五部分是根据以上的分析和设计得出几点结论。　　出于本文的研究目的和研究主题，本文主要采取定性分析、定量分析和实证的研究方法，利用各种实用的经典理论具体设计J百货大楼绩效考核方案，希望通过本方案为公司的战略发展做出贡献。