三星集团是韩国最大的企业集团，同时也是一家大型跨国企业集团。三星成功的秘诀来自于多元化经营。1957年，美国战略学家海格·安索夫最早提出多元化经营战略的概念，随后这一战略受到了诸多学者的重视。多元化对企业的经营管理能力要求非常高，但实施过程中，也出现了不少失败的案例。多元化的发展战略对企业的成长和发展具有重要的影响，目前已有的关于多元化战略的研究仍然存在很多的局限性，所以进一步加强对这一命题的研究就具有较高的理论价值和实践指导意义。　　本文以三星集团的多元化战略为研究对象，运用管理学相关分析工具，分析该集团进行产品多元化战略所处的内外部环境，总结出三星产品多元化战略的存在问题，并提出具有针对性的新阶段产品多元化经营战略方案，不断增强企业的市场竞争。文章主要分为五个部分：第一章是绪论，主要就论文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法予以介绍和阐述，通过对国内外研究现状的分析和总结，明确论文的研究方向和研究目标。第二章对跨国公司在华投资环境分析，根据战略管理理论，从外部环境和内部环境对三星集团发展的战略环境进行了分析，在分析内外环境的基础上，总结出三星集团自身优劣势。第三章结合三星集团公司，对企业发展的基本状况进行概述，包括三星集团总体经营状况、实施的多元化战略概况及实施过程中存在着跨国跨区域人才融合与管理、产品标准化与差异化之间的矛盾以及产品营销策略与区域差异化之间的管理等问题。第四章结合市场趋势和企业自身基础条件，提出了三星产品多元化战略应采取加强从营销、品牌、人员、研发及设计上本土化与在地化策略，和全面导入产品管理战略，从产品生命周期上对产品线进行全局规划。第五部分为结论，总结本文的研究观点和结论,并提出进一步研究的方向。