企业集团化现象是企业组织制度创新的一种表现形式，在中国从计划经济向市场经济转型的特殊时期，研究中国旅游集团的成长历程，对中国旅游集团的发展具有实践价值，也为理论和政策研究丰富了新的内容。本文以六个中国旅游集团的实证案例作为研究的基础，在横向上从集团业务结构、组织结构和公司治理结构三个方面对六个旅游集团进行了比较分析，从纵向上对六个旅游集团的成长历程进行分析，以期对中国旅游企业的发展历史、现状和未来发展趋势有一准确把握。 本文分为三个部分： 引论部分：第一章为引论，阐述了笔者的研究角度和方法，介绍了中国旅游集团成长环境的变化过程，简单叙述了本文研究对象的成长历程。 研究主体部分：第二、三、四章是本文的总体结论的支撑体系，笔者从业务结构、组织结构、公司治理结构三个方面对中国旅游企业集团的成长历程进行了比较研究。 业务结构方面：通过研究六个中国旅游集团的多元化业务结构的的形成历程、发展现状，分析了形成集团各种多元化结构现状的原因，对中国旅游集团的发展趋势做出了推断：第一，在进入市场经济后，原中国旅游行业主管部门下的旅游资产是组建中国国有旅游集团和中国旅游企业进行资产重组、做大做强的主要领域。第二，现阶段非旅游行业主管部门下属的旅游集团呈现出了两种不同的发展趋势。一些旅游集团立足于行业资源的核心发展旅游业务，形成了旅游企业与行业部门的发展互相依托、互相支持的局面，发展潜力巨大。而一些旅游企业与行业部门的主要业务相关性不大，而且，随着旅游行业竞争的加剧，这些旅游企业还成为了主管部门的沉重包袱，发展前景不容乐观。第三，一些在旅游领域进行了投资的大工业企业集团，将弱化业务结构中的旅游业务，减少对旅游业务的投资，而将主要投资放在主业发展上。同时要保证自己下属旅游集团的有效发展，与其他旅游集团强强联合也是其最好的选择。 组织结构方面：通过研究中国旅游集团成长过程中的组织结构变迁，总结出中国旅游集团组织结构的变迁遵循着与国外大型集团一样的轨迹——随着集团规模的扩大，从U型组织结构向M型组织结构转变；通过对中国旅游集团的组织结构现状分析，分析了中国旅游集团在向M型组织结构转变过程中存在的不足，提出了中国旅游集团组织结构的改革策略：首先，中国旅游集团应该改变现有的子公司负责人兼任集团高层决策班子的现状，以实现集 中国旅游集团的成长研究．5． 团的日常经营与战略决策的分高。其次，集团总部要建立专门的战略管理部门和资本运营部 门，并聘请有关专家担任集团顾问。 公司治理结构方面：通过分析现阶段中国旅游集团的公司治理结构，认为现阶段中国旅 游集团公司治理结构存在的问题有以下几个方面：第一，经营者支配董事会现象曾遍，即企 业经营者占董事会席位的绝大部分甚至是全部。这使得集团的董事会形同虚设，成了经营班 子的日常议事机构，使集团公司的管理效率下降。第二，集团中的经营者身兼多职的现象。 一方面，这使得公司的经营决策个人化，另一方面，这种体制缺乏对企业经营的有效的制衡 和监督，容易出现“内部人”现象。第三个问题是，随着市场竞争的日趋激烈，经营者的经 营才能对集团成长的影响越来越大，与此同时，集团缺乏对经营者行为的有效激励和约束机 制。 结论部分：第五章是本文的结论部分，阐述了本研究的总体结论。本文得出三个总体 结论：一；原中国旅游行业主管部门下的旅游企业将是组建中国国有旅游集团和中国旅游企 业进行资产重组、做大做强的主要领域。二，建立科学的组织结构是中国旅游集团成长的迫 切任务。三，在中国旅游集团的产权结构中引入多元化的经济主体，是现阶段健全完善公司 治理结构的有效途径。