随着供应链革命和物流管理的复兴,采购运作逐渐成为企业的一个战略性活动,是企业获取经营利润的一个最大源泉。加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是提高企业效率的必要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。A公司是一家从事布线产品经营活动的贸易性公司,所有产品需要靠外购的方式获得。公司从2004年成立以来发展很快,但落后的采购管理导致公司的采购成本居高不下,产品缺货率高,库存周转率低,阻碍了公司的进一步发展。因此,必须对其采购管理进行重新设计规划,改善供给水平,降低采购成本,增加效益。本文先对A公司产品管理现状,供应商管理现状和内部沟通的现状分析进行分析,找到A公司目前在采购管理方面存在的主要问题。然后,运用现代采购方法,先对A公司的产品进行ABC分类和采购物品模块法分类,根据采购分类模块法的结果,对供应商分类管理,制定评估选择方案对供应商进行筛选。根据ABC分类法的结果设计A公司的库存补给策略。并通过企业资源管理系统SAP帮助实施供应商管理和库存管理,改善采购流程。本文选择A公司这样的小型贸易型企业进行采购管理的研究是颇具代表性及现实意义的。