【摘 要】
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预算管理作为现代企业的高效管理工具之一,旨在帮助企业提高内部管理水平,优化内部资源配置,加强企业的市场竞争能力。欧美企业很早便将预算管理引入到公司管理当中,并在预算管理过程中有较为成熟的控制体系,但在实践过程中仍然存在诸多问题。因此,有针对性的解决企业在预算管理过程中遇到的问题,并利用预算管理系统帮助企业提升内部管理水平,提高企业经济效益,已成为现阶段企业发展道路上需要面临的重要的课题。本文通过对
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预算管理作为现代企业的高效管理工具之一,旨在帮助企业提高内部管理水平,优化内部资源配置,加强企业的市场竞争能力。欧美企业很早便将预算管理引入到公司管理当中,并在预算管理过程中有较为成熟的控制体系,但在实践过程中仍然存在诸多问题。因此,有针对性的解决企业在预算管理过程中遇到的问题,并利用预算管理系统帮助企业提升内部管理水平,提高企业经济效益,已成为现阶段企业发展道路上需要面临的重要的课题。本文通过对国内外预算管理相关文献的研究,并基于预算管理的相关理论,以A跨国咨询公司R部门预算管理情况为对象进行研究,分析了R部门目前预算管理现状,发现R部门目前预算管理中存在预算目标确立不合理、预算编制与管理工具效率不高、预算分析不到位以及预算考核评价制度不完善等诸多问题。通过对R部门目前预算管理存在问题的原因进行分析,并以预算管理质量提升为目标,提出了针对性的解决方案,包括基于平衡计分卡合理制定预算目标、优化预算编制方法与管理工具、提高预算分析能力以及建立健全预算考核激励机制等策略,以高效的实现R部门预算管理质量的提升。最后,提出了A跨国企业R部门预算管理质量提升策略的主要保障措施。通过分析A跨国公司R部门预算管理中存在的问题,并提出了针对性较强的预算质量提升方案,希望可以助力R部门未来持续的健康发展,并为A跨国咨询公司其他部门以及同行业企业,提供有益的借鉴。
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