我国行业协会进入快速发展时期,行业协会的队伍不断壮大,基本覆盖了国民经济各个门类,成为了我国经济建设和社会发展的重要力量,是政府与市场、社会之间的重要桥梁纽带。随着经济社会不断发展,行业协会需要进行“面向市场、服务会员”为取向的转型。2015年7月《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》的出台,开启新一轮行业协会与行政机关脱钩改革,主要在机构、职能、资产、人事、党建与外事等做到“五分五离”。行业协会在去行政化后如何进行组织能力建设是一个重要的课题。本文主要采用案例分析法,以深圳市个体(私营)劳动者协会为研究案例,通过深度访谈了解深圳市个体(私营)劳动者协会在去行政化改革后如何进行组织能力建设及在建设过程中存在一些问题。本文主要从协会内部治理能力、服务会员能力、资源开拓能力三个维度展开研究,深圳市个体(私营)劳动者协会通过一系列内外部改革措施,其组织能力建设取得一些成就:1、在内部治理方面,协会实行民主办会,以会员代表大会为最高权力机关,落实会员代表大会决议,健全理事会工作制度,发挥理事会的作用,实行代表权、执行权、监督权三权分立,相互监督及制约,建立清晰的内部组织架构;通过规范工作流程、完善规章制度、择优选拔等一系列大刀阔斧的改革,进一步夯实协会的组织基础,提升员工战斗力,逐步完善工作机制;通过财务制度建立,规范日常工作流程,完成协会财务管理;2、在会员服务方面,协会以深化会员服务为核心,经过多年不断探索,拓展多项服务项目,如为个体劳动者提供集中办理社保服务,并将社保服务形成独特品牌效应;针对会员融资困难,协会提炼优质融资产品,实行精准融资服务等。3、在资源开拓能力方面,协会不断加强与外部机构、政府之间沟通交流,为会员及自身也谋求到一定外在资源。但是同时组织能力建设也存在困境,如人才资源困境,资源获取能力有限,服务项目单一等。在深入掌握问题和原因的基础上,本文进一步提出了完善协会组织能力建设存在问题的对策建议,包括构建人才培养体系、拓展服务项目、多渠道发展模式等等。