随着全球智能手机的市场饱和及整个手机行业的创新不足,智能手机的消费市场逐显疲软,终端消费者更换智能手机的频率下降,全球手机出货量从2018年开始下降。与此同时,国内制造企业面临着经济环境恶化、原材料成本上涨、用工短缺、中美贸易摩擦不断等诸多不利因素,生存环境越来越残酷,很多手机制造商因为经营不善或发展战略的错误调整等原因退出了手机制造的舞台。SH公司是电子产品制造业的龙头企业,曾为多个知名手机品牌代工,拥有众多技术专利及丰富的行业经验,在推行自动化、信息化、智能化方面也走在同行业的前列。但由于近年来行业内竞争对手增加、人口红利消失、东南亚制造业的崛起,SH公司的品质和出货速度优势不再明显,加之消费者对智能设备的需求更加多样化、便捷化,VR/AR产品更符合人们对未来智能电子产品的需求,智能手机可能被替代。面对这样复杂多变的内外部环境,SH公司如何在今后的市场竞争中找到正确的发展方向,制定一个中长期的发展战略具有非常紧迫的现实意义。本文选取SH公司作为研究对象,首先介绍了其主要业务,阐述了它的经营现状,指出其面临的战略问题。其次,论文中根据企业战略管理的相关理论,先利用PEST分析描述了SH公司实际存在的内外部宏观环境,然后利用七力模型分析方法总结其所处的产业环境,最后对SH公司的人力资源管理能力、财务能力、生产能力等内部环境进行了分析。本文运用SWOT分析法,将SH公司面临的外部机遇、威胁及企业内部的优势与劣势列入到SWOT分析矩阵中。通过分析得出SH公司应该采用同心多元化战略和差异化战略来帮助公司分散运营风险,提升获利能力,增强市场竞争力的结论。SH公司需要通过组织结构优化、人力资源开发及人才培养、加强核心技术研发和拓展客户资源的保障手段来达成战略目标。本文研究对正在面临转型压力的SH公司具有很好的借鉴意义,也可为处于激烈竞争的市场浪潮中、尚未明确自己的发展战略的制造企业提供借鉴。