随着社会飞速发展,科技日新月异,现代企业的竞争理念中,关于企业重要战略资源的人才的竞争在争相上演。然而作为企业把握先机、敢于创新、赢得主动的核心竞争力的一线员工,其频繁流失不仅会直接影响到企业价值创造,还会成为企业维持稳定和可持续发展的关隘。C公司作为码头物流国有企业,其一线作业特殊岗员工岗位强度大、固有印象油腻、岗位安全感存疑、岗位满意度低等,成为C公司一线作业特殊岗资源流失所面临的真实挑战。本文聚焦C公司,以“四变量”理论模型为根基,以定量研究和定性研究为方法依托,通过问卷调查和分样本访谈,了解该公司现场操作机械岗员工的流失现状,深挖该公司机械岗员工的特点和公司管理过程中的不足;通过分析该公司在岗员工和已离职员工的调研结果,探讨公司的“后疫情”环境以及员工的个性化需求和工作满意度指标,提出相应的解决对策,主要包括:提升员工工作家庭平衡,健全机械岗员工的激励机制,完善管理制度和内部沟通机制,加快员工培养体系建设和优化员工职涯发展,重视人性化管理和个性化特色的岗位制度文化建设。笔者希望借助本文的研究,提升C公司管理水平、提高机械岗员工的整体满意度的同时,为华南地区码头物流行业特殊岗位人员管理方面提供可借鉴的策略,并为现代企业特殊岗位员工流失问题的研究带来些许现实价值。