项目进度管理的水平是影响企业项目实施好坏的重要因素,尤其是电子行业全球化竞争加剧,企业想要在这个瞬息万变的国际市场上占据一席之地,就必须提高项目进度管理水平。本文研究的对象是深圳的一家高新技术上市公司,由于企业在电子产品开发过程中经常出现项目进度延期的情况,使得新产品上市计划延后,无法快速占领市场。如果此情况无法在短期内进行改善提升,势必会使得该企业在行业内的影响力急剧下滑,造成品牌负面影响。因此本文选择该主体进行研究,旨在为该企业能够在改善项目进度管理水平上提供参考意见。文中首先评估了YD公司电子产品开发项目进度管理的现状,从YD公司实际生产情况出发,梳理公司电子产品开发项目现状、项目管理流程以及相关制度,借此对电子产品开发项目的整体状况进行全面了解,以判断项目进度管理的整体情况。借助文献分析、经验总结、案例分析等形式研究电子产品开发部门项目进度管理,从项目进度计划管理和控制管理两个方面分析其所存在的漏洞及缺陷,查找项目进度管理所存在的核心问题。针对项目进度计划管理和控制管理上存在的问题,研究改善方案,以促进项目管理水平的提高,同时探讨如何保障改善后的项目进度管理方案得到有效的落实。本文以YD公司电子产品开发项目为案例研究对象,利用理论知识与实践情况相结合,提出相应的管理策略和措施。本文旨在项目进度管理的基础上,结合YD公司电子产品开发的实际情况提出项目进度管理的改进措施,对于行业内电子产品进度开发有一定的理论和应用支撑。同时,论文的研究思路、研究方法、研究内容还可以在对作此研究的学者提供一定程度的帮助与指导。另外,对于企业管理来说,不仅可以使公司的项目管理体系更加完善,提升公司的项目管理水平,还可以提高产品的开发效率和开发质量,为行业提供有效的项目管理案例,促进整个行业项目管理水平的提升,最终推动整个行业的快速发展。