本文首先将对品牌的认知分成三个阶段进行阐述，描述了品牌概念的发展和演变以及所起的作用。同时我们还对烟草品牌作了分类，并且阐述了烟草品牌资产的概念和含义。 　　然后，我们通过对奥美广告公司的“360度品牌管家”以及对烟草品牌特点的分析，综合出了烟草品牌经营战略的实施模型，试图通过品牌扫描、品牌创建、品牌提升、组织系统设计、品牌延伸等方面对“大红鹰”品牌做一个全面的审视。 　　第三章我们简要介绍了94年“大红鹰”的品牌规划情况，然后对“大红鹰”进行了品牌扫描，从宏观环境、行业状况、竞争状况、消费者行为等四个方面进行了品牌扫描，对宁波卷烟厂进行了SWOT分析，然后提出了“大红鹰”在新形势下的品牌定位。 　　第四章我们带着批判的眼光，对“大红鹰”的品牌识别规划、品牌结构设计、品牌提升策略、组织系统设计、品牌延伸策略等进行了分析。 　　最后，我们总结了“大红鹰”品牌对其他烟草企业实施品牌经营战略的借鉴意义。