从2001年11月到今天,我国加入WTO已经两年有余,面对着世界经济全球化的趋势,国内企业同样经历着激烈的国际市场竞争。在这种情况下,企业要生存和发展,就必须进行长远的、全局性的战略管理。而传统的以生产消耗控制为核心的成本管理已远不能满足企业实现战略管理的要求,明显存在着与现代企业成本管理不适应的症结。要搞好企业战略管理关键是要加强企业成本管理,实施战略成本管理,这对主要重视短期利益的传统成本管理提出了挑战。在借鉴西方先进理论的基础上,本文立足于先人研究成果,对各种战略成本管理理论方法进行了更进一步的探讨,并借此对战略成本管理的业绩评价进行了初步探索,努力使相关的各种理论与方法相互应,使其更具实际指导价值,进而以此为出发点分析了我国战略成本管理发展存在的几个问题,提出了几点改善建议。全文主要分为四个主要部分。文章的第一部分是全文的背景与理论铺垫。以社会经济发展为大背景阐述了战略成本管理的萌芽与发展,论述了战略成本管理的产生和发展是企业生存斗争的必然发展趋势,定义了何谓战略成本管理,并对战略成本管理的全局性、时间界限模糊性和外向性特点进行了较为详细的阐述,以使其区别于传统的企业成本管理,继而提出了战略成本管理的几种主要策略。文章第二部分进一步探讨了战略成本管理的基本策略方法。承接上部分内容本部分首先导入产品市场生命周期与战略定位结合分析,结合产品市场生命周期分析阐述了三种基本战略定位。紧接着结合不同角度的产品生命周期理论本部分介绍了成本策划的三个确定流程。结合传统的价值链分析,本文在此部分将物流控制思想引进价值链战略分析,提出供应链框架下的企业间合作分析。本部分的战略成本动因分析是结合企业作业链分析进行的,在分析了结构性成本动因、执行性成本动因及其相互作用之后,本文对战略成本动因与战略定位的关系进行了进一步的阐述。